今天和同事交流,总结从助理级别到经理,有两个胜任标志:
一是能独立统筹项目,把控品质和节奏;这要会协作,而非只会工作。
再是能培养协作新人,比如实习生、新同事、外部协作者等;经理级别,带出能干的团队,比自己能干更重要。