咦呀

这是「一个人的微博」示例。内容多是我朋友圈,不保证还会更新,看心情╮(╯▽╰)╭

早上到公司,一新同事兴奋地转过来,说:昨晚看了你写的工作技能清单,我立马订了台 Mac 给自己 —— 这么多工具,上班时间学肯定不够,回去也得用才能更快掌握~


啊哈,发现自己信用值越来越高,开心😋 但也忐忑:越来越多地影响别人上万元的消费决策、逾半年的时间投入和生活品质,出手得更慎重才是。


从助理到经理

今天和同事交流,总结从助理级别到经理,有两个胜任标志:

一是能独立统筹项目,把控品质和节奏;这要会协作,而非只会工作。

再是能培养协作新人,比如实习生、新同事、外部协作者等;经理级别,带出能干的团队,比自己能干更重要。


大妈提到的开源社区协作方式,公司协作同样适用。
这也是我为什么痛恨团队同事不更新晨会issue 、不更新项目进展的行为🙃就像程序里的中文标点,太给团队挖坑找事😒

准备团队年终汇报幻灯,才慢慢理解之前 Boss 的提醒:要做就做能吹牛的事情。

要不年终回顾,发现忙碌一年,真正拿得出手可以说的大事没几件……

今年带项目,要多思考希望这个项目未来可以怎样吹牛,嗯🌝

被 Netflix 的企业文化圈粉,尤其「Context, not Control」:

Each leader’s role is to teach, to set context, and to be highly informed of what is happening. The only way to figure out how the context setting needs to improve is to explore a sample of all the details. But unlike the micro-manager, the goal of knowing...

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