今天和同事交流，总结从助理级别到经理，有两个胜任标志：
一是能独立统筹项目，把控品质和节奏；这要会协作，而非只会工作。
再是能培养协作新人，比如实习生、新同事、外部协作者等；经理级别，带出能干的团队，比自己能干更重要。